站在“巨人”的肩膀上看门窗行业如何度过而立之年?

三十而立，巨人源于《论语·为政》的肩膀成语，意为人到了30岁就应该去面对一切困难。门窗而对一个家居企业来说，行业三十年是何度一个里程碑。这个里程是巨人一批人通过自己的双手一点一滴堆叠出来的，这个历程中有初创的肩膀兴奋，初建的门窗艰辛，守成的行业艰难以及里程碑的刻印。因此，何度对正值发展期的巨人门窗行业来说，了解这些30而立的肩膀家居企业是很有必要的，因为他们的门窗存在给这个行业带来了希望，他们的行业历程也成为了一种经验与未来门窗企业脚下的路。一个企业能够走到而立之年，何度背后一定它存在的必然因素。

站在“巨人”的肩膀上看门窗行业如何度过而立之年?(图片来源网络)

设计是一个企业不断前行的重要支撑

如果说设计是否能支撑一个企业走过30年，那么答案是肯定的。从家居产品盛行的80年代后期开始，设计就若隐若现的隐藏在行业发展的每一个角落里。从木匠师傅拿着工具走街串巷的揽活到后来的门店出售，木匠师傅脑海中对于家具雏形的设定其实在一定程度上都有着设计的身影。从高低柜到组合柜再到如今的成品家居、定制家具，设计贯穿于行业发展的始终。如今，各家企业对于设计的关注以及整个行业对于设计的关注都达到了一个新的高度，中国企业与外国设计师的联手、中国家居产品在国外设计展的展示、中国企业自发的将中国设计拿到世界舞台区为中国设计证明等等。

今年4月，以红星美凯龙为首，集结诸多中国企业发起中国原创设计“站起来”，企业带着设计产品走出国门，向世界正名中国设计，这在很大程度上再一次印证了整个行业对于设计的重视与中国设计力量的不断发展。而作为发起人的红星美凯龙，充当家居行业原创设计力量孵化器的初衷与影响彰显无余。而这些企业中的联邦、华日、左右等企业都是已经“而立”的老牌企业。

专注、专业让企业走过风雨历程

西方国家有很多的百年企业，但是如果认真的探讨起来，这些企业都是小作坊式的企业，且只认真做好一件事。比如福特，比如雀巢，比如席梦思。古语有云：术业有专功。心无旁骛的专注一件事情，将一件事情做到极致是很多企业发展的理念。比如，已经有30多年历史只专注于板式家具的迪信与红苹果，比如今年正好30岁的左右沙发，再例如，专注睡眠领域的美梦思。花费几十年的时间在一个领域内不断的钻研与积累让这些企业走过了30年的风雨历程。

大环境的发展是企业成长的沃土

简单看了下这些年过“30”的老牌企业，不难发现一个很明显的现象：老牌企业大多滋生在软体与家具领域。软体行业是整个家居领域中发展相对成熟的版块，这是众所周知的事实，纵观世界，家居企业中最为长寿的也多为床垫企业。行业整体发展相对成熟，集中度相对较高，行业门槛就要高一些，内部企业的成熟度也要高一些。这样的情况对于一个行业的持续规范发展就会有很好的促进作用，其中的企业发展也要相对规范稳定的多。

世界最长寿的企业之中，不乏流通型的企业，例如沃尔玛。而日用百货的零售与门窗家居产品的零售尽管模式相似，但是实际运营还是有很大的不同。作为大件产品的门窗家居产品，对资金要求、仓储、物流、售后等方面面对着比普通零售流通企业更为严苛的考验。

因此，对门窗企业而言，在前人的经验上，推动自身不断发展是一个很好的途径，企业对自身孜孜不倦的追求，将加剧对行业的促进与推动，这正是一个企业存在的意义，我们正站在巨人的肩膀上见证着中国家居行业发展的足迹。